1、在总经理的直接领导下，对所属各车间、部门进行全面领导管理，按时完成公司 下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。 2、根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，并组织、实施、分 解、落实到各有关车间和责任人，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划， 完成生产任务。 3、负责全面推行生产现场确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。 4、负责全面贯彻落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。 5、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、现场会、分析会、落实会、表彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、 解决工作中出现的各类问题，并提出整改措施，及时向总经理汇报整改情况。 6、负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工 质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。