具体职责：1、在总经理的授权下全面主持公司日常经营和管理工作；巩固和提升企业文化和品牌。2、在总经理授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题，布置各个阶段的工作任务；定期召开周例会、月度经营会议等。3、总结年度经营成效，制定下一年度经营计划与目标，组织制定公司及部门预算，并转化为各部门的年度提升指标和工作纲要。4、负责质量、环境、职业健康、安全体系以及企业管理体系的系统策划、建立、推行、维护与持续改进；审核问题点整改方案制定、落实，保障体系持续运行的适宜性、充分性和有效性；体系文件控制，审核管理手册、管理方针/目标，并定期组织对管理体系运行情况进行评审。5、组织制定公司各部门的岗位职责和各层级的月度/年度绩效考核考核指标，并对各部门的提升计划进行监督与指导。6、能参与技术问题讨论并做出决断、组织公司各专项小组活动（安全生产、5S、绩效考核等）的制度，实施方案与监管工作。7、协调部门之间的沟通，定期举行各部门协调会，及时寻求方法解决问题；优化作业流程。8、对资源配置合理性验证，审核各部门提出申请的员工增补及调岗、离职、辞退的工作。评估各部门提出的增添固定资产要求，呈报总经理批准。9、对生产过程的工序定额/外加工生产定额的确认审核，呈报总经理批准。10、对外加工单位生产能力、资源配置、质量管理体系等审核资料进行验证并审核外加工单位。11、积极参与合同评审、客户审核、体系审核。12、协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划，实现产值/利润最大值；保障工作展开安全有效，压缩的开支，创造利润空间；对审批失误所造成的物资浪费承担相应的责任。13、创导以顾客为中心，顾客满意为目标，一切都是为满足顾客要求而展开工作的思想意识。14、降本增效，提高公司整体管理能力。15、完成总经理交办的其他工作。