岗位职责：
1.主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制；
2.会议管理 ：1）负责组织召开部门例会；2）参与运营部组织的安全专业双月例会。
3.品质监督检查： 1）每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质；2）每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查；3）每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等；
4.每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查； 抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查；
5.定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。
6.人员管理： 1）人才梯队的建设；2）负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作；3）传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准；
7.关系管理： 1)政府职能部门的关系维护;2)公司内、外部客户关系维护。