1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有国基物业管理特色的管理工作,为国基公司和社会做贡献。
2、定期向公司汇报医院管理工作,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。
3、制定医院管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,制定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。
4、建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
5、经常巡视医院及各职能部门的工作情况,检查服务质量、及时发现问题、积极处理问题。
6、与社会各有关单位保持良好的关系,与医院内各科室保持友好的服务与被服务关系。代表公司接待来访群众、社会团体等。
7、指导各部门工作、树立正气、坚决打击歪风邪气,保障管理工作顺利进行。
8、以身作则、关心员工、奖惩分明、提高自身素质和修养,使管理中心具有高度凝聚力,最大限度发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
职位福利：周末双休、加班调休、五险一金、节日福利、每年多次调薪、绩效奖金、员工旅游、定期体检