职责描述： 1、设计、推行修订供应链管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据供应链管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性; 2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查; 3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患; 4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制; 5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成; 6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质; 7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。 8、与生产部门、采购部门、财务部门、物流相对接，及时做好收发、物流信息跟踪等事宜。 供应链部经理工作任务 1、指挥督察工人从事收货、存储和装货的活动。 2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。 3、根据物流费用动态变化合理有效控制物流费用。 4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。 5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。 6、与各部门（生产、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。 7、与运输公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。