1、计划管理：在部门经理的领导下参与项目公司计划管理工作，组织项目三级计划和项目公司年度计划的编制、评审工作，负责计划跟踪、预警、协调和计划后评估，并定期提交书面报告。2、在区域公司运营管理部统一协调下组织开展项目公司风控工作，负责汇总编制项目公司分控报告。3、统计管理工作：负责项目公司经营信息和经营数据的统计工作，完成内部和外部数据统计上报工作（不含财务专项统计），负责收集、整理生产经营信息和数据以书面报告形式提供决策与管理基础资料。4.预算管理：在区域运营部的指导下，负责组织各部门编制项目整体预算、年度预算，并实时统计月度预算的完成情况，向项目班子通报。5.GRP系统：在总部及区域知道下，负责项目公司GRP系统的正常运转，包括整体预算、年度预算的录入、主项计划的录入，部门月度考核计划的编制及执行，部门考核确认、个人考核成绩确认。6.会务管理：筹备、组织每周、月度运营会、专题会，形成会议纪要，对决议事项督办落实。7.绩效考核及风险管理：组织完成项目公司月度、年度考核工作，定期进行风险排查梳理；撰写各类公司级总结