1、项目信息采集、计划制定及实施：根据零部件项目采购需求，搜集相关信息并进行筛选、判断、分析，归纳后作为项目采购执行及供应链选择的输入依据。制定项目采购计划，并对计划各项任务进行跟进、协调，主导过程异常跟踪及解决，保证公司项目顺利进行。 2、项目目标制定及绩效管理：协助制定项目采购目标，并进行监控管理，对异常点进行分析改善。 3、项目采购实施：协助分解并转化为相应的零部件物料采购需求计划，监控采购过程的实施，异常处理并系统性推进改善。 4、资源配置及项目团队构建和分工管理：根据项目特点及难易程度，组织建立项目采购PDT小组，明确小组成员职责，并进行有效管理考核。 5、项目风险管理：对项目零部件采购风险进行管理，有效监控可行性分析及风险管控落实的有效性，以降低项目采购团队在项目运行过程中的风险。 6、内外部沟通：独立展开与内(外)客户及供应商端的项目问题沟通。 7、资料归档：能够主导完成对项目的输入输出资料，对过程资料进行收集并归档，并分析确认资料的合理性和完整性。 8、项目实践经验库建立健全：根据要求对项目采购展开过程数据进行分析统计，并完善项目实践经验库。