一、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。
二、加强与供货厂家的沟通联系，建立良好的合作，根据生产需要计划，保证每天货物发运量。
三、根据总体采购计划，依据燃料申购表采购施工燃料。坚持“非定点供应商物料不采购、非计划供应的物料不采购、非合格物料不采购”的原则。
四、严格执行合同管理规定，要按时签订，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
五、控制降低采购成本，密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知达到低价、及时供货。
六、采购人员了解本部门的燃料知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。主动跟有关部门对燃料进行验收，严把质量控制降低采购成本。
七、其他有关上级主管交办之有关事宜。