一、车间生产管理
（1）协助生产总监，负责制定生产计划；
（2）组织车间生产，并保证按质按量完成；
（3）负责统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
（4）配合研发中心进行新产品试产，对工艺流程做改良建议；
（5）与物料人员一起监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓；
二、现场管理
（1）积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；
（2）推行属地管理，现场管理责任到人；
三、安全管理
（1）落实企业各项车间安全制度，开展安全检查工作；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；
（3）定期组织安全教育培训，指导员工安全作业设备管理；
（4）组织车间设备的日常维护和保养工作，合理安排部门设备的使用，使设备发挥最大效率；
（5）负责部门劳动保护用品和工具的日常管理；
四、人员管理
（1）负责车间人员培训；
（2）负责车间的工作任务分配，合理安排相关人员；
（3）提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足；
（4）及时了解员工心理状态，与员工进行沟通；
五、车间管理
（1）建立、完善车间各项管理有关制度、流程；
（2）管理、指导车间人员，考核、培训、团队建设等；
（3）积极推进车间文化建设以及企业文化建设；
（4）定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行；