1、根据客户要货计划和公司生产能力情况，制定生产计划，平衡产能与需求。
2、制定每月一次的中长期的生产能力评估，以便及时反映生产瓶颈，提供设备、劳动力的能力情况信息。
3、经常深入生产车间现场，收集生产情况信息，及时调度车间生产与生产计划进度，提高生产计划达成率。
4、参加生产调度会，汇报生产情况及下周的生产安排，
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