1、培训制度：根据《培训管理规定》的规定，负责根据集团培训管理相关制度和流程，制定适合子公司的制度和流程，奠定培训工作的制度保证。
2、年度培训：根据集团培训规划，负责结合子公司实际情况，制定公司年度培训计划（公司级、部门级）的编制、审批，以及依据公司年度培训计划，并组织、实施、年度培训，保证年度培训工作保质保量完成。
3、转正定岗培训：根据员工流动和多岗位培养的要求，负责组织新员工应知、应会培训，多能工培养和关键岗位人员培养，对新员工转正、定岗进行管理，季度跟踪多功能矩阵表更新及作业观察，确保新员工、转岗员工快速达到岗位技能要求，实现一人多岗，一岗多人。
4、培训费用核算：为激励讲师授课的积极性和管控外部培训费用，负责内部讲师课酬核算、外部培训费用审核申报，保证培训费用可控。
5、培训相关记录：为保证培训材料、台账的连续性和完整性，负责培训相关的记录管理，培训服务协议签订及登记，E-hr系统维护（培训签到表、培训服务协议、转正、定岗信息），对员工培训试卷、转正定岗材料等进行存档，保证培训记录、协议台账和转正定岗材料的完整。
6、软件资源：根据培训工作开展需要，负责内部讲师和技能教练团队建设与管理，工厂岗位师傅的培训、认证、管理，跟踪培训讲师/岗位师傅培训效果评估，形成课程资源库，保证师资及课程有效管理。