工作职责
1、落实公司制度，做好门店经营管理;
2、建设团队；针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才;
3、合理分配小组成员任务，并将业绩目标进行分解，带领团队完成每月业绩指标;
4、制定合理的奖赏制度，激发员工斗志，调动团队工作积极性;
5、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏;
6、处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等;
7、以身作则达成业绩目标并控制成本。
工作内容
1、执行公司的各项规章制度，制定整月的工作计划；
2、每日工作量的考核，检查本组成员的工作计划与完成情况；
3、制定和完成本组培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由分行经理进行培训培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估，帮助经纪人成长；
4、每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁；
5、除公司的激励政策以外，开展组内业务竞赛，制定本组的激励措施；
6、对不称职的经纪人，可以退公司处理；
7、对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督；
8、熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪；
9、制定和完成团队房源及客户开发计划；房源客源组内配对共享；
10、挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行人才储备；
11、做好连锁店买卖、租赁成交台帐，并提醒业务员做好的售后工作；
12、建立房客源档案、成交客户档案；
13、进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
工作要求
1、了解组内每个员工的动向、工作进度，适时的帮助员工促成成交；
2、每天晚会总结一天的工作，指出员工的不足以及改进的方法，帮助员工成长；
3、制定适合本组的业绩目标并分解到每个人，不要盲目的报数字；
4、鼓舞员工士气，制定合理的奖罚制度并坚决执行；
5、对于组内员工有成交意向的案子要重点跟踪，协助其成交；
6、有转定的案子及时提供房屋地址、产权编号、产权人和客户的身份证号、合同价等信息给权证锁合同；有收意向和约直恰的也需提交备案信息给权证；
7、成交案子的核税贷款资料第一时间搜集齐全并交给权证；
8、对于成交的房源要提醒组内员工做好交房工作，包括水电煤过户，有线电视过户以及物业更名等；
9、收到中介费、意向金以及租赁佣金后要第一时间交给助理转交财务或直接交给财务；
10、组内有员工入职、离职的要通知人事，并督促其办理入职、离职手续；
11、组内有员工要住宿舍的要向人事申请床位，不能私自安排入住；
12、发现店里有物品损坏的，通知行政处理。
分行经理应具备的责任心
1、对企业负责：企业发展全体员工多要有责任心和责任感，一个中层管理者更需要以身作则，以身上的职责为己任，不辱使命，克尽职守，做好本职工作。
2、对员工负责：每个走进企业的员工都有所期望，都期待机会。分行经理要积极、主动的最大限度的为员工提供发展空间，提供创业平台，开发员工的主动性，经济性，创造性，各每个人施展个人能力的空间和机会，让员工在供职期间获得丰厚的物质和精神回报。
3、对自己负责：企业给分行经理一个空间和机会，让各位分行经理能有积极乐观的精神，要对自己的是事业负责，作为一个称值的中层管理领导，不如企业的使命，不付重托，不给自己留有遗憾，才是真正干负责的人，才是一个合格的分行经理。
管理原则
管理的三原则：公正 公平 以身作则。要严格执行企业的各项规章制度，要根据各区域及本店情况，制定各种行之有效的、切合实际的的措施加以补充，以身作则，在执行各种规章制度时绝不打折扣。
薪资待遇
基本工资：6000元-10000元（经理级别不同底薪不同）。
绩效：月度组内到账的3%-20％。
分红：经理晋升为二星经理以上可申请正负10%。钻级经理可申请30%的正负分红，根据组别盈利情况结算。