1、按照顾客的新产品的节点，制定公司项目时间节点表，更新与监督项目进度有效性；
2、组织跨功能小组进行项目风险评估，并协调相关资源对识别风险进行管理；
3、负责根据项目立项报告制定项目预算，对项目成本进行管控，并跟踪开发费用回收；
4、负责组织新产品项目的销售合同评审，并按时交付；
5、负责一次性样件、变更价格、备件价格外报及新产品开发项目价格履历更新；
6、负责客户发布的设计变更，包括顾客更改相关的图纸数据、文件、资料、更改号、时间进度的传递； 负责新产品开发项目OEM客户满意度分析及提升改善计划及组织量产客户满意度测量定期分析汇报；