1、认真贯彻、落实生产部负责人布置的各次生产任务；
2、零配件统一由组长至仓库领取，组长、操作工、机修工签字确认后由操作工去仓库凭报废零配件领取新配件；
3、提前组织好“产前样”，送交技术科封样，在拿到盖有技术部“封样确认”章后方可生产；
4、依据组员各自的能力与特点，合理安排各流水工序；
5、扎实、仔细辅导好在手产品，特别是产品的初期阶段；
6、本组“机缝首件”及时送交品质部“检验”；
7、组织、审核好各次裁包领取、辅料领取，认真办好相关领取手续；
8、负责本组的产品质量，配合质检科（巡检、检验员）把好质量关，妥善处理好产量和质量“对立与统一”的关系；
9、认真、及时组织修理好返修次品；
10、及时协调、解决各班组生产过程中遇到的矛盾与困难；
11、重视绩效管理，加强员工技术水平、思想教育的培训，提高员工整体素质
12、负责对本组的现场管理（出勤率、员工工序日产量记录本、劳动纪录、环境卫生、环境安全、物料管理、设备、小工具管理）；
13、严格遵守公司的各项规章制度及厂规厂纪；服从领导安排及生产需要，按时完成工作；
14、认真完成上级领导临时安排的工作，以及部门负责人安排的其他工作，做到“件件有落实、事事有反馈”。