（1）执行执行董事决定，主持学校全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。 （2）组织实施执行董事批准的学校每年度和财务预算及利润使用方案。 （3）拟定企业发展战略报执行董事批进实施。 （4）管理教学质量工作，组织实施董事会批准的教改、教研项目。 （5）组织指挥学校的日常经营管理工作，在职责权限内代表学校签署有关协议、合约和处理有关事宜。 （6）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全学校统一、高效的组织体系和工作体系。 （7）根据学校经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。 （8）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。 （9）加强学校管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。 （10）抓好学校文化宣传、职业道德、业务、法律培训工作，从而保障安全教学和招生业绩。 （11）弥补学校管理漏洞。 （12）安排法律顾问对学校的法律事务作出及时、适当处理。 （13）其他有利于学校发展的职责。