1、全面预算制度建立、修改、宣贯；
2、 会计科目定义完善及预算控制方式建立；
3、采购申请预算审批；
4、费用预算编制、下发、跟踪、管控、调整、审批；
5、费用预实分析，针对预实偏差较大的科室组织专项汇报；
6、费控系统对应，包括预算编制导入、预算调整单审批、系统上线问题统筹汇总、系统操作培训，系统更新
7、领导安排的其他事项。
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