1.生产管理：编制生产计划，掌握生产进度，协调制造各岗位均衡生产，适应销售和市场的变化、满足市场需求；负责生产安全管理，对生产过程的监督和检查，确保生产过程处于受控状态，对生产过程的正确性和有序性负责，为实现生产目标提供各种资源支持与指导；
2.对产品质量进行控制与跟进，确保满足客户对产品的质量要求；
3.采购供方的选择、评价，确保采购物料的交期和质量满足产品要求；
4.对物料、半成品、成品等出入库信息进行监控和跟进，保证产品信息可追溯；
5.市场分析：分析并掌握市场供应状况，对当下及未来的供应链情况进行定期分析、预测，完成相关分析报告；
6.成本管理：负责对整个制造成本的控制。制定与实施库存计划和生产成本控制计划；对生产所用原辅材料、设备的利用进行监督，加强对生产资源的综合利用，优化生产工艺，提高生产效率；
7.制度建设：领导建立和完善制造中心各项管理制度、工艺流程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，要求并监督各个环节做好相关质量记录。
8.建设和维护供应商管理体系；
9.控制与管理采购成本.