1、战略规划能力：解码集团战略，协助总监转化为绩效模块的功能战略
2、制定公司绩效规划：研究公司绩效策略，绩效文化，与公司经营战略和人力资源战略相匹配
3、绩效考核体系的优化与完善：建立基于公司战略的绩效考核体系，做到人人头上有指标，充分识别、精准评估员工的工作价值及绩效贡献，并根据运行状况持续优化升级
4、激励体系的优化与完善：建立基于公司战略和业务策略的激励体系，设置短、中、长期激励方案，并聚焦业务，适时调整，助力业务目标达成
5、公司级绩效考核激励专项方案的制定，执行效果评估
6、绩效日常工作的推进、审核与监督：按照体系规则及授权审核日常的薪酬发放、绩效及激励结果，监督总部及各分子公司制度执行情况 ，
7、实施绩效激励体系的创新变革：根据管理过程中发现的问题进行零基思考，提出创新的想法和策略，并推动绩效激励变革的落地实施；具备良好的创新能力 .