质量目标制定： 1，完成公司产品的年度质量目标； 2，完成对原辅料包材的验收目标； 3，完成生产过程监督目标。 体系管理： 1、组织ISO2000、HACCP、BRC等质量管理体系文件的起草和修订 ，以及年审工作，并指导各相关部门编写符合要求的质量相关作业指导书； 2、组织各部门落实公司层面的质量管理体系在子公司的有效运行与维护； 3、监督工厂各部门质量体系的执行情况，并督促各部门整改； 4、负责内、外审的组织实施； 5、负责客户及官方审核。 6、负责产品企业标准备案工作； 7、负责SC证件的办理等相关工作； 8、负责公司产品标签的合规审批工作； 9、协助研发部门做好成品标准（产品规格书）。 质量改善： 1，组织召开重大质量专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目； 2，组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行。 质量问题与事故处理： 1，组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题; 2，参与重大质量风险和质量事故的处理工作，要求责任部门完成投诉原因分析和改进措施，并监督责任部门整改落实和闭环， 3，组织开展对质量投诉的管理、调查和处理和提升落实工作。