1、完善薪酬绩效体系,梳理优化薪酬管理流程，建立职业发展晋升体系；
2、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算；定期进行薪酬数据分析及薪酬调查,有效控制人力成本并保持薪酬制度的激励性；
4、制定薪酬调整方案,并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律,优化薪酬体系；
5、负责每月员工的薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；
6、建立健全公司绩效考核管理体系，通过系统的规划和持续的推进，对绩效进行分析，认真落实绩效管理。
7、负责公司管理干部和员工的绩效考核及结果应用，指导、监督分支机构绩效考核工作。