根据公司战略目标，制定整车生产计划，确保按时交付，达成产能、效率及成本指标。

监督生产流程执行，协调冲压、焊接、涂装、总装等环节资源，保障生产节拍与工艺标准。

实时监控生产数据（如OEE、直通率等），分析异常并推动改进，提升生产效率。

二、质量管理与合规

贯彻赛力斯质量体系（如ISO 9001/IATF 16949），落实过程检验标准，降低返工率与报废率。

主导生产现场质量问题排查，联动研发、工艺等部门实施闭环整改。

确保生产符合安全环保法规（如GB/T 45001）及企业标准。

三、团队管理与培训

负责班组建设，包括人员调配、绩效考核及技能培训（如标准化作业SOP培训）。

培养多能工梯队，提升团队协作能力与自动化设备操作水平。

四、成本与设备管理

控制生产物料、能耗及人力成本，推动精益生产（如5S、TPM）降本增效。

协同设备部门保障产线稳定，减少停机时间，提高设备利用率。

五、跨部门协同

对接供应链，确保零部件按时到货；联动物流优化库存与配送效率。

配合新产品试制，反馈生产可行性建议，支持工艺优化。

六、持续改进

主导精益改善项目（如六西格玛），推动自动化/数字化生产升级。

定期汇报生产运营情况，提出产能提升或技术革新方案。