1.战略制定 ◦研究宏观经济形势、行业政策法规、技术发展趋势及市场动态，收集、整理和分析行业数据、竞争对手信息与市场机会，撰写行业研究报告和战略分析报告，为公司战略制定提供数据支持与专业建议。 ◦组织跨部门团队开展战略研讨会议，结合公司愿景、使命和价值观，制定公司 3 - 5 年中长期发展战略规划，明确公司战略目标、业务定位、竞争策略和发展路径。 ◦牵头制定公司年度战略目标和经营计划，将中长期战略规划细化为具体的年度目标、行动计划和关键绩效指标（KPI），确保战略目标可量化、可执行。 1.战略执行与监控 ◦建立战略执行管理体系，将战略目标分解到各部门和业务单元，制定详细的战略实施计划和资源分配方案，明确各部门职责与任务分工，确保战略有效落地。 ◦定期组织召开战略执行复盘会议，监控战略实施进度，跟踪各部门战略目标完成情况，分析战略执行过程中存在的问题与风险，及时提出解决方案和调整建议。 ◦协调各部门之间的资源配置与协作，解决战略执行过程中的跨部门冲突与问题，保障战略实施的连贯性和协同性。 1.战略评估与优化 ◦建立战略评估指标体系，定期对公司战略实施效果进行全面评估，分析战略目标达成情况、战略举措执行效果及对公司业绩的贡献，形成战略评估报告。 ◦根据战略评估结果和内外部环境变化，及时调整和优化公司战略规划与实施策略，确保公司战略与市场动态和公司发展需求相匹配。 ◦关注行业新兴技术、商业模式和市场机会，为公司战略转型和业务创新提供前瞻性建议，推动公司持续创新与变革。 1.团队管理与建设 ◦负责战略规划部门的团队建设、人员招聘、培训与发展，制定部门人员绩效考核标准和激励机制，提升团队整体专业能力和执行力。 ◦营造积极向上的团队文化，激发团队成员的工作积极性和创造力，培养具有战略思维和创新能力的专业人才队伍。 ◦加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的跨部门合作关系，提升公司整体战略协同能力。