一、核心目标 主导消费电子（智能穿戴、智能家居等）与车载电子（车载娱乐、车联网终端、驾驶辅助部件等）项目全生命周期管理，确保项目在技术可行、成本可控、质量达标的前提下按时交付，实现商业价值与用户需求匹配。 二、项目全周期管理 启动阶段：参与市场需求调研，结合消费电子用户体验诉求（便携性、交互流畅度）及车载电子行业标准（ISO 26262、车规可靠性），明确项目目标、范围及交付标准；组织启动会，制定含里程碑、预算及风险评估的项目章程。 规划阶段：通过 WBS 拆解任务（如消费电子研发量产、车载电子方案认证），明确时间节点与责任人；制定进度、资源、成本计划，适配消费电子迭代快、车载电子认证周期长的特性；建立沟通机制（站会、周报、评审会）。 执行与监控：推动跨部门协作完成研发设计（硬件电路、软件开发、系统调试等）；用 Jira/Project 跟踪进度，及时纠偏；把控成本，优化资源配置；协调测试（性能、可靠性、EMC 等），保障质量达标。 收尾阶段：组织验收，确认量产 / 认证 / 装车达标；整理项目文档形成档案；召开总结会复盘优化流程。 三、跨部门与外部协作 内部协作：对接研发转化需求、解决技术冲突；协同设计确保工业设计适配性；协调生产解决量产问题；联动采购保障物料供应（芯片、传感器等）；同步市场推进上市准备与反馈优化。 外部协作：管理供应商（芯片、零部件厂商）保障供应链稳定；对接整车厂 / Tier1 明确合作规范；协调第三方完成 3C、ISO 26262、AEC-Q 等认证。 四、风险与问题管理 识别行业特有风险（消费电子技术迭代 / 市场竞争、车载电子认证延误 / 供应链风险），用矩阵评估分级。 制定预案（如备选芯片方案、认证资料前置准备），动态监控调整应对措施。 建立问题响应机制，快速分析根源并推动解决，避免影响扩大。 五、团队管理与沟通 明确团队分工，组织技术与管理培训，解决冲突以保障协作效率。 定期向相关方汇报进度、成本、质量及风险，倾听意见并调整执行。 六、行业能力要求 跟踪行业技术趋势、市场动态及政策法规（新能源汽车电子、车联网安全等）。 掌握敏捷 / 瀑布等方法论及工具，深化对用户需求与客户（整车厂）技术要求的理解。