关键职责 1. 战略与变革领导： 1）参与公司顶层战略设计，并主导制定与之相匹配的人力资源战略规划。 2）主导全公司范围内的组织变革项目（如：组织结构优化、流程再造、文化重塑、并购整合中的组织融合等），设计变革路径图，有效管理变革风险，确保变革成功落地。 3）作为变革 champion，向全员清晰传递变革愿景与必要性，凝聚共识，提升组织变革的适应能力。 2. 人力资源体系建设： 1）薪酬与绩效体系： 设计并实施导向冲锋、兼顾公平与效率的价值分配体系。优化以价值贡献为核心的短期激励与长期激励方案，尤其解决餐饮行业“门店-总部”、“前台-后台”的激励难题。推行能激发组织活力的绩效管理机制（如PBC等），强化绩效反馈与应用。 2）干部管理与梯队建设： 构建 “干部选拔、使用、培养、激励、淘汰”的全生命周期管理体系。确立干部标准，推行干部任期制、述职与轮岗机制，打造一支具有高度使命感与责任感的干部铁军。 3）任职资格与人才发展： 建立覆盖管理序列、专业序列（如厨政、运营、营销等）、员工序列的任职资格标准，打通员工职业发展通道。设计基于能力提升的赋能体系，打造学习型组织。 4）全面负责招聘配置、企业文化、员工关系等其它HR模块的战略规划与体系构建。 3. 运营与团队管理（Operations