一、 供应商管理 供应商开发：寻源、评估、审核和引入合格的新供应商，拓宽供应渠道，降低供应链风险。 供应商评估：建立并维护供应商绩效考核体系（QCDS - 质量、成本、交付、服务），定期对现有供应商进行评审和分级。 关系管理：与核心战略供应商建立和维护长期、互利的合作伙伴关系，进行高层沟通和商务谈判。 合同管理：主导主要供应商的合同谈判，包括框架协议、长期供应协议等，并监督合同执行情况。 二、 采购执行与运营 采购流程管理：优化并监督从采购申请、寻源、比价、议价、下单到交货的完整采购流程，确保合规、高效。 重大采购项目：主导关键、复杂、高价值物料或资本性设备（Capex）的采购项目。 订单管理：审批采购订单，监督团队确保订单准确性和及时性，跟踪订单状态，协调解决异常问题。 库存控制：与计划、仓库部门协作，设定和监控关键物料的安全库存水平，优化库存周转，减少资金占用。 三、 成本与质量控制 价格谈判：领导重要项目的价格谈判，运用多种谈判技巧和成本分析方法，争取更好的商业条款。 成本分析：进行拆解分析、价值工程（VA/VE）和应该成本建模（Should-cost Modeling），深挖降本机会。 质量保证：协同质量部门，处理供应商来料的质量问题，推动供应商进行质量改进和 corrective action（纠正措施）。