1.团队管理与建设：
◦ 领导、激励及考核工程团队（包括主管、领班、技工等），优化人员配置。
◦ 组织实施专业技能与安全培训，提升团队整体技术水平和应急处置能力。
◦ 培养核心骨干，搭建人才梯队。
2. 运维体系管理：
◦ 建立并严格执行设施设备的预防性维护、定期检修及年度保养计划。
◦ 统筹管理所有机电系统（如供配电、空调、电梯、给排水、消防等）的日常运行。
◦ 监督外包维保单位的工作质量与履约情况。
3. 预算与成本管理：
◦ 编制并控制部门年度运营预算及能源费用预算。
◦ 审核工程物料采购申请，有效控制维修成本与能耗支出。
4. 项目管理与攻坚：
◦ 主导大型设备更新、改造及节能项目的立项、招标、施工监督与验收。
◦ 协调内外部资源，解决重大、复杂的工程技术难题。
5. 安全与合规管理：
◦ 作为项目工程安全第一责任人，确保所有操作符合安全规范与环保要求。
◦ 建立健全应急预案体系，并组织演练，快速有效处置各类突发事件。
6. 客户关系与协同：
◦ 高效响应并处理客户（租户/业主）的重大工程类报事报修，提升满意度。
◦ 与其他部门（客服、安保、环境等）紧密协作，保障物业整体服务品质。