1.根据企业经营计划，制定研发生产部生产规划，制定年度，季度，月度计划；
2.组织制定生产、安全，工艺和技术年度改进计划，目标和任务。
3.组织和制定部门、车间的各项规章制度，并进行实施监督。
4.参与审核新产品开发方案，并组织进行试生产任务。
5.负责部门的空间和时间的组织、计划、控制和管理。
6.负责部门人员配置、组织管理、工作进度协调安排。
7.进行生产调度，管理的控制，负责生产能力与交付能力平衡控制
8.组织拟订生产部内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率。
9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作。
10.协调内外部关系，确保生产流程的顺畅。
11.主导制定并完善部门内部工作绩效与人员绩效的方案，并监督实施。
12.完成上级领导交办的临时性任务。