（2）施工管理：‌施工组织与协调，施工方案编制、进度计划审核及资源调配，协调设计、施工、监理等单位关系，解决现场技术争议‌。组织图纸会审、技术交底，并监督施工按设计规范执行‌。
（3）质量与安全管理：监督施工质量，对关键工序和隐蔽工程重点检查，组织材料设备验收；落实安全文明施工措施，排查隐患并督促整改‌。
（4）进度与成本控制：审核施工进度计划，动态调整资源投入；协助工程变更、签证及索赔管理，确保成本不超预算‌。定期分析成本数据，优化施工方案‌

（5）文件与验收管理：编制监理日志、月报等资料，审核竣工文件完整性；组织分部分项验收及竣工验收，监督缺陷整改‌

二、现场检查与验收
定期检查‌：按计划开展月度履约检查及专项检查，重点核查施工进度、质量及安全措施落实情况‌。
验收管理‌：参与工程初验及竣工验收，督促问题整改并复验，确保项目符合合同约定‌。

三、协调与培训
内外协调‌：对接施工方、监理及业主，处理现场变更及争议，保障项目顺利推进‌。
业务培训‌：组织地区公司或下属单位的履约管理培训，提升团队专业能力‌。

四、风险与程序优化
风险控制‌：识别工程风险（如工期延误、质量缺陷），通过保险或担保转移风险，或采取技术措施降低风险‌。
流程优化‌：运用统筹法优化施工程序，确保工期与资源分配合理‌。

五、资料与合规管理
台账建立‌：整理合同资料、检查报告等文件，确保存档完整可追溯‌。
合规审查‌：监督参建单位资质及行为，确保符合法律法规及合同要求‌。

具备3年以上现场管理经验，熟悉合同法规及施工规范‌。