一、战略规划与落地：对齐业务目标
- 主导制定人力资源战略，将业务目标（如扩张、转型、降本）转化为可执行的HR方案（如人才储备计划、组织架构调整）。
- 定期向CEO及高管层汇报HR数据（如人效、离职率、人力成本），为业务决策提供人力维度的支撑。
- 推动企业文化建设，通过制度设计（如激励机制）、活动落地（如价值观评选），确保文化与战略同频。
二、组织与人才管理：搭建核心竞争力
1. 组织发展（OD）：诊断组织健康度（如部门协作效率、层级冗余），设计架构优化方案（如扁平化调整、跨部门项目组），提升组织敏捷性。
2. 人才全生命周期管理：
- 招聘端：牵头关键岗位（如高管、核心技术岗）的招聘，建立人才地图，拓展高端招聘渠道（如猎头、行业人脉）。
- 培养端：搭建分层分类的培训体系（如新员工轮岗、管理者领导力培训），识别高潜力人才（HiPo）并制定继任计划。
- 激励端：设计差异化薪酬体系（如股权激励、绩效奖金），联动业务部门设定合理的绩效考核指标（KPI/OKR），确保激励与贡献匹配。
- 保留端：分析核心员工离职原因，制定针对性保留策略（如职业发展通道、工作生活平衡支持）。
三、合规与风险管控：守住管理底线
- 精通《劳动法》《劳动合同法》等法规，审核HR制度（如考勤、辞退流程），规避用工风险（如劳动仲裁、群体性纠纷）。
- 处理重大员工关系问题（如违纪解雇、裁员谈判），主导员工投诉调查，平衡企业与员工利益。
- 确保人力数据合规，如社保公积金足额缴纳、个税申报准确，应对劳动监察部门的检查。
四、团队管理与赋能：打造专业HR团队
- 搭建HR部门架构（如按模块划分招聘、薪酬、OD组），明确岗位职责与考核标准，提升团队专业能力（如组织HR内训、引入外部课程）。
- 推动HR数字化转型，选型或优化HR系统（如OA、招聘管理工具），通过自动化（如电子合同、自助考勤）提升HR工作效率。
五、跨部门协同：成为业务伙伴
- 与业务部门负责人（如销售总监、研发总监）深度对接，理解其人力需求（如旺季扩招、团队能力短板），提供定制化HR支持（如临时用工方案、专项培训）。
- 协调财务部门，把控人力成本预算，确保薪酬发放、培训投入等费用合规且高效。