一、业绩目标达成： 通过客户开发、产品推介、商务谈判等专业动作，严格在公司给定资源内，完成个人及团队月度/年度销售指标，杜绝弄虚作假，保障公司营收稳定增长，助力业务规模实现。​ 二、客户价值维护​ 建立并维护长期稳定的客户关系，通过老客户分户管理、定期沟通（保持经常性交流，虚心听取客户意见）、重点客户客情维护及分析评价，提升客户满意度与忠诚度，促进老客户复购。客负责客户信用调查，建立、健全客户资料档案（含信息归档、整理、归类），并按规定时间移交指定管理人员，实现客户资源规范化管理。​ 三、市场动态反馈​ 1、自觉开展市场调查工作，实时收集竞品信息（价格、促销策略、产品优劣势）与市场动态（行业政策、客户采购偏好），及时向公司反馈，为公司策略调整、产品优化及正确决策提供数据支撑。​ 2、反馈终端产品质量问题，协助溯源，助力公司提升产品竞争力。 四、销售流程闭环​ 1、打通 “销售执行 — 账款回收 — 售后处理 — 质量反馈” 全流程：​ （1）销售执行环节，严格遵循公司规章制度，制定有效可行的拜访计划（含明确目的）落实公司销售方案与促销活动；​ （2）账款回收环节，保障货款安全，确保销售业务合规；​ （3）售后处理环节，为客户提供售前、售后服务，协调解决负责客户的售后问题； （4）全流程高效运转，助力公司提升市场份额与品牌口碑。​ 五、行为规范与交接管理​ 1、遵守公司规章制度，不得擅自加价销售，违者将受相应处罚，情节严重者开除； 2、遵守公司车辆使用及报销制度； 3、离职时需做到账清，否则公司有权扣除工资，金额较大时需承担法律责任。​ 六、临时工作管理​ 服从上级领导安排的临时任务，积极完成上级交办的其他工作。