培训主管岗位职责 职位名称： 培训主管 直接上级： 组织部部长 或 人力资源总监 核心使命： 构建与公司战略和业务痛点紧密对接的培训体系，通过精准、高效的培训项目，提升员工（尤其是管理者及核心业务岗位）的关键能力，为组织效能提升和战略目标达成提供坚实的人才保障。 一、培训体系规划与建设 1. 战略对接：根据公司发展战略、年度目标及业务部门需求，制定年度/季度培训规划与预算，确保培训投入方向正确。 2. 体系搭建：建立并持续完善覆盖“新员工、在岗员工、核心骨干、管理者”的学习路径图和课程体系。 3. 制度与流程建设：制定并推行公司培训管理制度，规范培训需求、实施、评估、档案管理等全流程。 二、精准化培训需求分析与项目设计 1. 需求洞察： · 与 HRBP、业务部长紧密协同，通过绩效差距分析、访谈、调研等方式，精准识别三地业务单元的培训需求。 · 重点关注 部长、项目经理、售前/售后工程师等关键岗位的能力短板。 2. 项目设计与开发： · 针对性地设计、开发或采购培训项目（如“新经理转身计划”、“项目经理赋能营”、“核心技术精进班”）。 · 主导关键课程的内容开发与教学形式设计，强调案例化、实战化。 三、培训资源整合与运营管理 1. 讲师队伍管理： · 建立并运营内部讲师团队（重点挖掘部长、技术专家、优秀项目经理），负责讲师的选拔、认证、培养、激励与考核。 · 拓展和管理外部培训资源，建立优质供应商库。 2. 学习技术与资料管理：管理线上学习平台及线下培训资料库，确保学习资源的质量和有效性。 3. 项目高效运营：统筹三地培训项目的落地执行，确保流程规范、体验良好。 四、培训效果评估与价值证明 1. 效果评估：严格执行四级培训评估模型，确保培训效果可衡量。 · 核心要求：关键培训项目必须追踪到行为改变（如：管理者管理行为改进、项目经理工具使用率）和业务影响（如：项目交付及时率提升、销售转化率提高）。 2. 转化跟踪：与HRBP协同，通过上级反馈、项目复盘等方式，跟踪学员在岗行为改变，推动学以致用。 3. 数据化汇报：定期向组织部及管理层提供培训数据分析报告，用数据证明培训价值，指导未来投资。 五、学习型组织文化建设 1. 知识管理：推动将优秀项目经验、技术诀窍、培训内容转化为组织知识资产，实现沉淀与共享。 2. 氛围营造：通过组织技能竞赛、读书会、经验分享会等活动，营造持续学习、乐于分享的组织氛围。 --- 关键绩效指标（KPI）建议 为确保培训工作与组织目标强相关，建议对培训主管进行如下考核： 任职资格要求 1. 经验：5年以上培训管理或人才发展经验，有制造业或科技行业背景者优先。 2. 专业能力： · 精通培训需求分析、项目设计及效果评估方法。 · 具备优秀的课程开发与授课能力。 · 熟悉企业大学、学习路径图等现代化培训理念与工具。 3. 核心特质： · 强业务洞察力：能理解业务，用业务逻辑思考培训价值。 · 项目管理和协调能力：能同时管理多个三地培训项目。 · 数据思维：能用数据证明培训的价值和发现问题。 · 激情与影响力：热爱培训事业，能激发他人学习和分享的热情。 总结： 这位培训主管不应是传统的“活动组织者”，而应是 “组织能力催化师” 。他/她的工作必须与组织部战略、HRBP工作和业务部门需求形成铁三角，共同为提升三地的组织效能和人才密度负责。