岗位职责: ‌1、主计划制定与优化‌：根据销售订单及产能评估，编制年度、月度、周度及日生产计划，并动态调整排程以应对需求变化。 ‌ 2、进度监控与异常处理‌：跟踪生产进度，协调解决设备、物料等异常问题，确保订单准时交付（关键指标：生产达成率、停工待料工时控制）。‌‌‌‌ 3、‌产能负荷分析‌：通过数据评估各产线产能利用率，优化资源配置，避免瓶颈工序影响整体效率。‌‌ ‌物料控制与供应链协调‌ 1、物料需求计划（MRP）‌：结合生产计划制定采购需求，审核采购订单并跟进供应商交付，确保物料齐套。‌‌‌‌ 2、库存与呆滞料管理‌：设定安全库存阈值，监控库存周转率，定期处理呆滞物料以减少资金占用。‌‌ 3、跨部门协同‌：联动采购、仓储、生产等部门，解决交期延误、质量异常等供应链问题。‌‌ ‌库管与供应链协调‌： 1、仓储管理： 高效、准确地存储和管理库存，确保货物在仓库内的安全、有序存取和实时库存可见性。 2、配送管理： 规划并执行货物从起点（如仓库）到终点（如客户）的经济、可靠运输，优化路线、时效和成本。 3、协同目标： 两者紧密协同，共同实现以KPI考核的总成本、在正确的时间、将正确的产品送达正确的地点，满足客户需求并优化供应链效率。 ‌成本与绩效管理‌ ‌ 1、成本控制‌：通过优化排产、减少物料损耗降低生产成本，编制PMC预算并监督执行。‌‌ 2、‌KPI体系搭建‌：制定部门绩效指标（如订单交付率、库存周转天数），定期分析数据并推动改进。‌‌