1 回顾/建立系统性质量审核体系
（1）回顾/建立瓶装水、PC/PET外加工厂准入系统性质量审核体系
（2）回顾/建立瓶装水、PC/PET外加工厂运行系统性质量审核体系
（3）回顾/建立PC/PET自有工厂年度质量审核体系
（4）回顾/建立供应商准入、运行系统性质量审核体系
2 系统性质量审核计划编制
（1）编制瓶装水、PC/PET外加工厂和PC/PET自有工厂以及供应商运行系统性质量审核计划
（2）依据供应链采购开发需求计划，制订意向性瓶装水、PC/PET外加工厂和意向性供应商的准入系统性质量审核计划
3 对外加工厂/供应商/准入审核实施
（1）对意向性瓶装水、PC/PET外加工厂进行准入审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，分别交给瓶装水、PC/PET质量经理推进整改
（2）对意向性供应商进行准入审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，交给物料高级质量经理推进整改
4 外加工厂、供应商、自有工厂运行审核实施
（1）按审核计划，对瓶装水、PC/PET外加工厂进行运行系统性质量审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，分别交给瓶装水、PC/PET质量经理推进整改
（2）按审核计划，对供应商进行运行系统性质量审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，交给高级质量经理（物料、体系/投诉）推进整改
（3） 按审核计划，对PC/PET自有工厂进行年度质量审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，交给PC/PET质量经理推进整改
5 审核不符合项整改验证及评估
协助瓶装水、PC/PET质量经理和高级质量经理（物料、体系/投诉）完成审核不符合项整改，并进行验证及评估
6 审核分析
月度、季度和年度周期性对已完成的各类审核进行分析，输出审核分析报告，分别对瓶装水、PC/PET、供应商、自有工厂4个类别工厂进行共性、特性问题分析，以及结合运行过程存在的实际情况回顾审核的适宜性、有效性，并据此对审核体系和审核方法进行修正
7 客户对代工厂的专项审核
针对瓶装水、PC/PET客户的飞检、准入审核、运行审核等编制模拟审核表，并对目标外加工厂进行模拟审核，输出审核报告，提列审核不符合项清单，分别交给瓶装水、PC/PET质量经理推进整改
8 审核培训
编制审核体系培训教材，按培训计划，对公司质量经理、驻厂主管和外加工厂质量管理人员进行审核体系培训