生产统筹
1、制定染厂的生产规划，从制定和执行现场作业标准及工艺流程，使生产按照客户的需要，保证进度和质量；
2、合理安排生产任务，有序地计划及平衡生产，根据销售的订单情况，结合染厂的实际生产能力，组织制定生产计划并实施；
3、协调染厂各生产车间之间及染厂与其他部门之间关系，组织和监督各车间管理，将生产的质量问题从源头解决，在成品之前处理问题，降低成品的返修率，保证产品质量。
生产管理
1、跟进生产订单完成情况，对不能按时出货的现象进行分析和处理；
2、组织生产会议，分析和解决生产的异常；
3、监督和管控生产物料，落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价；
4、参与开发新产品和质量的管控，跟踪新产品的生产质量和风险评估；
5、对染厂各车间的人员增减，人事变动及离退职人员的手续进行审核；车间人员的薪资与加薪审核，配合人力资源对员工的考勤，考核及奖惩工作；处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件，督促员工遵守公司各项规章制度；
6、负责生产设备的管理，督促设备部制定生产设备使用，保管，保养及故障维修的制度，协调设备使用的相关人员定期对生产设备的检修，调整，维护，以保证机器运作正常；
7、 督促各车间员工做定期的安全培训和生产技能培训，组织各车间做好现场管理，包括现场安全管理和现场6S管理。