1.1成本管理：监督项目全周期成本动态，审核合同、采购、施工等环节的成本支出。
1.2资产管理：统筹公司固定资产、存货等资产的账务与实物管理，定期组织盘点及价值评估。
1.3资金管理：监控资金流向，优化资金使用效率，防范资金风险。
1.4会计核算：组织日常账务处理、报表编制及税务申报，确保财务数据合规、准确、及时。
2. 预算管理
2.1牵头公司经营预算的编制、调整与分解，确保预算目标与战略规划一致。
2.2监控预算执行情况，定期分析偏差原因并提出改进措施，向管理层提交预算执行报告。
2.3建立预算预警机制，对重大预算差异提出风险提示及解决方案。
3. 成本核算与分析考核
3.1负责工程行业成本费用的独立核算，建立和完善成本管控体系，确保成本归集与分摊的准确性。
3.2定期开展成本分析，识别成本超支或异常波动原因，提出优化建议并监督整。
3.3制定成本考核指标，协助业务部门落实成本控制目标，推动成本精细化管理工作。
4. 经营决策支持
4.1基于财务数据及行业趋势，提供经营分析报告、盈利预测及投资回报分析。
4.2参与重大项目可行性研究，从财务角度评估风险与收益。
4.3协同业务部门优化业务流程，推动财务与业务的深度融合。
5. 团队与制度管理
5.1组织并督促财务团队高效完成各项工作，确保部门职能正常运转。
5.2制定和完善财务管理制度、流程及操作规范，提升财务管理效能。
5.3负责财务团队的专业培训及绩效管理，培养复合型财务人才。