一、岗位核心定位 作为公司“高质量发展”战略的核心推动者与执行专家，本岗位不仅是专业模块的管理者，更是驱动组织变革、提升人效、保障人才供给的战略业务伙伴。需以经营视角，通过系统性构建组织能力，确保公司战略从决策共识高效落地为业务成果，对“人均劳效”、“人才梯队”等核心经营指标承担直接管理责任。 二、 核心职责与工作任务 1. 财务效能提升与组织优化 （1）负责人效提升项目：主导公司级人均劳效提升方案的设计与实施，通过岗位价值分析、流程再造、编制动态优化等手段，确保达成人均月度净销售额提升30%的硬性指标。 （2）协同成本优化：与薪酬绩效部紧密协同，分析人工成本结构，为福利体系优化、薪酬策略调整提供数据与方案支持，助力实现主要人工成本占比下降25%的财务目标。 （3）驱动组织变革：识别并淘汰低效及无价值岗位，推动岗位合并与职能整合，建立并运营动态人力资源配置模型，以应对业务波动，实现组织精简高效。 2. 人才梯队与供应体系建设 （1）构建继任者计划：主导建立关键岗位胜任力模型与继任者标准，实施年度人才盘点，制定并督导个性化发展计划（IDP），确保“关键岗位继任者覆盖率三年内提升至80%以上”（首年达60%）。 （2）保障核心人才供应：建立“战略人才需求地图”与预警机制，通过“招聘 培养 岗位实践”组合拳，确保核心岗位人力资本准备度稳定在95%以上，满足业务与项目需求。 （3）运营领导力发展项目：设计并实施覆盖高潜人才、中层及高层干部的“战训结合”培养项目，将课堂培训与战略项目实战相结合，加速关键人才产出。 3. 战略协同与组织能力构建 （1）构建协同治理机制：牵头设计并推动跨部门委员会（如战略决策委员会、项目管理委员会）的组建、议事规则与运营流程，破解部门墙，实现“打通决策协同”的战略目标。 （2）建立公司级项目管理体系：主导引入并定制化开发公司项目管理方法论，建立项目人才的选拔、评价与激励机制，推动资源围绕战略项目流动，支撑“项目拉动”转型。 （3）优化核心业务流程：主导或深度参与公司核心业务流程（如新品上市、供应链）的梳理、分析与优化项目，提升组织整体响应速度与效率。 4. 组织风险防控与合规管理 （1）建立风险预警体系：系统梳理组织与用工风险点，建立量化“风险清单”与预案库，实现预警准确率90%以上的目标，全年无重大劳动纠纷与安全事故。 （2）强化合规管理：监督劳动关系、员工入转调离等流程的合法合规性，完善档案管理，确保企业用工风险可控。 （3）维护组织健康度：通过员工满意度调研、敬业度评估等工具，监测组织氛围，并推动改进计划，营造高效、合规、正向的企业文化。 5. 团队管理与战略性人才搜寻 （1）领导专业团队：负责OD、TD、LD、招聘等科室的日常管理、专业指导与能力提升，将本部门打造为公司的“组织与人才智库”。 （2）主导A级人才招募：亲自负责关键岗位，特别是高阶管理及核心技术人才的寻访与评估，每年至少为公司物色并成功引进3名A级人才。 （3）推动HR团队转型：强化HRBP团队的业务伙伴能力，确保人力资源策略与业务需求深度咬合。 三、 关键协作关系 1. 对内协同：需与各业务中心负责人、财务中心、董办等保持高强度协同，作为变革伙伴提供支持。 2. 对上级汇报：定期向人资行政中心总监及公司管理层汇报组织效能、人才梯队、战略项目进展及风险状况。 3.对外联络：管理并拓展同外部咨询机构、行业专家、招聘渠道及标杆企业的合作关系。