岗位定位
战略规划：结合集团年度经营目标，制定营销中心年度营销战略、业绩总目标、营销预算及实施计划，报集团审批后组织落地；定期复盘战略执行情况，根据市场变化与业务进展动态调整。
2、团队管理：负责营销中心全体人员的招聘、培训、考核、激励与管理工作；搭建高效的营销团队，提升团队整体专业能力与执行力；协调解决团队内部矛盾与工作难题，营造积极向上的团队氛围。
3、业务统筹：统筹集团全业务线销售工作，监督销售任务的拆解与落实；协调各公司的产品、服务资源，确保销售业务顺利推进；推动跨业务协同，挖掘客户复合需求，实现客户价值最大化。
4、价格体系搭建：牵头制定集团价格管理规则，明确定价原则、定价流程、折扣权限、调价机制等；组织开展全业务线价格调研与成本核算，审批价格方案与调整方案；统筹解决价格体系运行中的重大问题，确保价格合规与利润保障。
5、品牌与推广管理：统一规划集团品牌建设工作，明确品牌定位与宣传口径；监督营销推广活动、线上运营、宣传物料的质量与效果，确保品牌形象统一、推广高效。
6、客户管理：建立集团统一的客户管理体系，监督客户资源的备案、跟进与维护工作；负责重大客户（大客户、长期合作客户、战略客户）的对接与关系维护，牵头解决重大客户投诉与纠纷。
7、考核与激励：制定销售团队的任务考核机制、提成方案与奖惩规则，报集团审批后执行；定期组织业绩核算与考核，确保考核公平、透明，激励有效。