一、绩效体系建设与优化 1.依据公司战略目标和业务发展需求，牵头制定科学、合理的绩效管理体系，涵盖绩效目标设定、考核标准制定、考核流程设计等，确保绩效管理与公司战略及业务紧密结合。 2.定期对现有绩效管理制度、流程及指标体系进行评估，结合公司内外部环境变化、行业最佳实践及员工反馈，提出优化改进方案，不断提升绩效管理的有效性和适用性。 3.深入研究行业绩效管理趋势和先进方法，引入适合公司发展的绩效管理工具和技术，推动公司绩效管理水平持续提升。 二、绩效过程管理 1.组织各部门进行绩效目标分解，指导部门负责人将公司整体目标合理分解到部门及个人，确保目标明确、可衡量、可实现、相关性强且有时间节点。 2.跟踪各部门绩效目标执行情况，定期收集绩效数据，监控绩效指标完成进度，及时发现目标执行过程中的问题和偏差，协助部门制定解决方案并进行调整。 3.组织开展绩效沟通与辅导工作，指导各级管理者掌握绩效沟通技巧，帮助员工解决工作中的困难和问题，提升员工绩效水平，促进员工与组织共同成长。 4.负责组织公司各层级的绩效考核工作，包括制定考核计划、发布考核通知、组织考核实施、收集考核结果等，确保考核过程公平、公正、公开，考核结果真实有效。 三、绩效数据分析与应用 1.对绩效考核数据进行深入分析，挖掘数据背后的问题和规律，形成绩效分析报告，为公司人力资源决策、业务改进及战略调整提供数据支持。 2.根据绩效数据分析结果，提出针对性的绩效改进建议和措施，协助业务部门制定绩效改进计划，并跟踪计划的执行情况，评估改进效果。 3.将绩效结果与员工薪酬调整、奖金分配、晋升发展、培训需求等人力资源管理模块有效衔接，充分发挥绩效管理的激励和导向作用。 四、团队协作与跨部门沟通 1.与人力资源其他模块（如招聘、培训、薪酬等）保持密切沟通与协作，确保绩效管理与其他人力资源工作协同一致，形成人力资源管理合力。 2.与各业务部门建立良好的合作关系，深入了解业务部门的工作特点和需求，为业务部门提供专业的绩效咨询和指导服务，推动业务部门绩效提升。 3.组织开展绩效管理相关培训和宣导活动，提高员工对绩效管理的认识和理解，提升各级管理者的绩效管理能力和水平。 五、其他工作 1.完成上级领导交办的其他与绩效管理相关的临时性工作任务。 2.及时关注国家及地方相关劳动法律法规政策变化，确保公司绩效管理工作合法合规。