财务经理工作职责 协助财务总监统筹对公司财务全流程管理，兼顾生产经营与财务合规，核心职责围绕财务核算、资金管理、成本管控、财务分析、团队及内控管理展开，具体如下： 财务核算与报表管理：搭建适配纺纱行业的财务核算体系，规范原料采购、生产加工、成品销售、库存结转等全环节账务处理；按时完成月度/季度/年度财务报表编制、审计及报税工作，确保数据真实、准确反映生产经营状况。 资金统筹与风险管理：根据纺纱行业原料采购集中、回款周期等特点，制定资金收支计划，统筹融资、付款、回款管理；监控资金流状况，优化资金使用效率，防范资金链断裂、坏账等财务风险；对接银行等金融机构，维护合作关系。 成本管控与预算管理：主导公司全面预算编制，分解至生产、采购、销售等各部门，跟踪预算执行情况并分析偏差；聚焦纺纱核心成本（原料棉/化纤、人工、设备折旧、能耗等），建立成本核算与分析模型，推动降本增效措施落地，提升产品盈利水平。 财务分析与经营支持：定期开展经营状况财务分析，重点分析各纱线品类毛利、库存周转率、产销率等核心指标；为公司原料采购计划、生产排产、产品定价、市场拓展等经营决策提供精准财务数据支持和专业建议。 内控体系与合规管理：建立并完善公司财务内控流程，规范采购付款、销售收款、库存管理、费用报销等环节的财务审批；确保财务工作符合国家财税法规、行业规范及公司制度，防范财务舞弊；配合内外部审计、税务稽查等工作。 库存与资产财务管理：结合纺纱企业原料、半成品、成品库存量大的特点，推动财务与仓库、生产部门的库存盘点与数据核对，确保账实相符；做好固定资产（纺纱设备、厂房等）的核算、折旧、盘点及处置管理，提升资产使用效率。 财务团队建设与管理：负责财务部门人员培训、考核与日常管理，明确岗位分工（核算、成本、资金、税务等）；搭建高效的财务工作团队，提升团队专业能力和工作效率，保障财务工作有序开展。 跨部门协同与流程优化：与采购、生产、销售、仓库等部门紧密协同，梳理业务流程中的财务衔接节点，优化财务对接流程；推动业财融合，确保业务环节的财务合规性，同时为业务部门提供财务指导。