一、需求分析与计划 1、解读商务部发放的生产任务单，明确所需材料的种类、牌号、规格、数量、质量标准、技术参数及交货期要求 2、根据项目施工进度计划和生产车间加工进度计划，制定详细、精准的采购计划和时间表 3、检查技术部材料计划的准确性，根据技术部提供的采购计划进行材料用量估算，清楚了解车间库存量，确保采购数量满足要求，同时控制损耗和浪费 二、供应商开发与管理 1、寻找、评估、筛选合格的钢材供应商（钢厂、大型贸易商、加工厂等） 2、建立并维护供应商库，定期对供应商进行绩效评估（质量、价格、交货、服务、信誉等） 3、了解钢材价格波动，进行询价、比价、议价，争取最优的采购价格、付款条件和交货条件 4、与供应商建立并维护长期、稳定、互信的合作关系。 三、物流车辆运输安排及运输成本控制 四、与商务部、技术部、生产部、项目部等进行密切沟通协作。 五、做好所有的进出台账、采购台账，跟踪发票，及时对账并按合同要求进行资金计划。 要求： 有建筑公司或大型钢结构加工厂工作经验者及会计基础人员优先