供应商管理
与供应商负责人建立紧密的联系。
供应商开拓评估
寻找合适的供应商
评估调查目标供应商
成本控制：
以最低购置成本采购所需数量和质量的指定材料和/或服务。
建立并监控精确的材料成本数据，向项目经理提供精确信息。
通过谈判、竞标、市场分析及采购知识达成最低总购置成本。
分析评估潜在供应商报价。
谈判合同管理：
确保谈判合同得到最大程度的实施。
协调管理所有供应商合同，在供应商相关项目中担任总采购。
根据文档管理流程，保管合同文件。
应急计划与控制：
协调所有材料问题并寻找解决方案
按需迅速采购材料和/或服务，管理已采购材料和/ 或服务的任何验收不通过或其他问题。
职位福利：五险一金、年底双薪、带薪年假、定期体检、高温补贴、节日福利、周末双休