1、根据公司下达经营指标，通过分解、落实、监督、把控项目各条线工作，引领团队达成目标；
2、编制项目年度预算，合理分配资源，提升项目运营效能；
3、建立和维护政府部门、客户企业、同行业企业关系；
4、项目管理亮点打造，提升项目品质、满意度、收缴率，完成多种经营；
5、负责项目团队建设，对下属员工进行工作考核、培训和骨干梯队建设；
6、统筹项目客诉问题协调处理，维护业主关系；
7、主持月度运营分析会议,并负责分析各项目的管理运营指标,对项目异常情况进行专项整顿和整改工作；
8、整体工作协同,对于突击性工作负责临时团队的组织和主导；
9、协同区域或总部人力,针对各业务线条的专业技能提升培训和组织工作；
10、主持公司的日常经营管理工作，公司日常运营人、财、物、权、法及公司统筹运营管理，保证公司战略的顺利实现；
11、组织实施企业文化建设，推进企业文化对经营的影响，打造公司核心凝聚力；
12、 负责各部门的日常管理工作，并将公司内部管理制度化、程序化、规范化，并组织监督各项规章制度和管理程序。