1、负责根据公司年度经营目标和市场需求，编制年度/季度/月度采购计划，并分解为可执行方案； 2、负责根据年度采购预算，合理分配资金使用，确保在预算内完成采购任务； 3、负责不定时分析市场行情及供应货源动态，预测价格波动，制定应急预案（如替代供应商开发）； 4、负责根据公司经营状态，联合生产、销售、仓储部门，建立需求预测模型，确保采购计划与生产计划、库存周转匹配； 5、负责审核各部门的采购申请单，确保采购需求合理性与合规性； 6、主导供应商的筛选、考察、认证及考核，建立供应商档案并定期更新合格供应商库； 7、与核心供应商签订长期框架协议，通过谈判优化合作条款（如价格、账期、交货周期）； 8、与非核心供应商签订长期框架协议，通过谈判优化合作条款（如价格、账期、交货周期）； 9、实施供应商动态管理，评估质量合格率、交货准时率等指标，淘汰不合格供应商； 10、采用招标、询价、议价等方式，执行大宗或常规物资采购，确保“货比三家、质优价廉”； 11、针对特殊物资，建立灵活采购模型（如每日动态调整采购量）； 12、监督合同履行情况，处理退换货、索赔等异常问题，保障供应稳定；- 13、协助计划制定ABC分类库存策略，重点监控高价值物资的安全库存，减少过期或滞销风险； 14、协助计划定期分析库存数据，协同仓储部门处理呆滞物资，加速资金回笼； 15、核算采购成本（如运输费用、损耗率），提出降本方案（如批量采购、包装优化）； 16、负责监控市场价格变动，通过集中采购或战略合作锁定低价资源； 17、负责编制制定采购流程、制度及考核标准，规范采购行为（如审批权限、比价流程），提交上级报批后执行； 18、建立廉洁采购机制，杜绝商业贿赂，维护企业利益与声誉； 19、负责组织部门人员参加《合同法》《招投标法》等法规培训，审核合同条款合法性，确保采购合同合规合法； 20、负责制定供应风险预案（如断供、价格上涨），快速响应突发事件（如自然灾害导致的原料短缺）； 21、负责协助财信部完成ERP、供应链管理系统的实施，实现采购计划、订单跟踪、库存数据的实时联动； 22、负责搭建数据看板，监控关键指标（如采购周期、供应商交付率、成本节约率）； 23、负责建立供应链风险预警模型（如供应商断供、原料价格上涨），制定应急预案（如替代供应商清单）； 24、定期向上级汇报采购执行情况，提交采购分析报告（如成本对比、供应商绩效）； 25、负责根据日常工作内容，编制部门人员岗位职责，实现人效明朗化，信息无误； 26、负责根据部门绩效目标，设定部门人员KPI目标，编制部门人员绩效考核表，按照公司标准，对部门人员进行绩效考核；