岗位职责： 1.总部组织架构设计与优化 深入研究集团战略规划、业务布局以及未来发展方向，结合行业实践，设计并持续优化集团组织架构，明确各部门职责权限、汇报关系以及协同机制，确保总部高效运作，为各业务板块提供有力的战略支持与资源协调。 2.下属层级组织架构设计 指导并协助各业务板块、子公司等下属层级根据自身业务特点和发展目标，设计与之相适应的组织架构。 3.组织架构设计规则与标准制定 基于对企业规模、业务复杂度、行业特性等因素的深入分析，制定企业组织架构设计的通用规则、标准以及可选项库。明确不同规模、不同发展阶段企业适用的组织架构模式，为组织架构设计与调整提供规范化的指导依据。 4.组织架构宏观与微观设计 从宏观层面，把握组织架构与企业战略、业务流程、企业文化等要素之间的关系，构建符合企业整体发展战略的组织架构框架，明确组织的整体布局和功能定位。 在微观层面，关注岗位设置、人员配置、职责细化等具体内容，确保组织架构的每个细节都能够有效支撑业务运作，提高组织的执行效率和工作质量。 5.管控与授权体系建设 设计并完善集团管控模式，明确集团总部与各业务板块、子公司之间的管控关系和管理边界，确保集团对下属单位的有效管控。 建立科学合理的授权体系，根据下属单位的业务性质、风险程度等因素，合理分配权力，激发下属单位的积极性和创造力，同时保障集团整体的风险可控。 岗位要求 1.工作经验：拥有 8 年以上组织发展（OD）相关工作经验，其中 5 年以上乙方咨询公司工作经验。在乙方工作期间，主导或深度参与过 1 - 2 个大型组织架构设计项目，熟悉各类行业（尤其是工业企业）组织架构设计的前沿理念与方法；具备甲方企业工作经验优先。 2.专业能力 (1)深入理解组织架构设计原理，精通直线职能制、事业部制、矩阵制等多种组织架构模式，能够根据企业实际情况精准选择并灵活运用合适的架构模式。 (2)熟练掌握组织架构设计工具与方法，如流程分析、岗位价值评估等，具备从宏观战略到微观岗位设置的全方位组织架构设计能力。 (3)熟悉管控与授权理论，能够制定合理的管控模式与授权体系，平衡集权与分权，保障集团对各业务单元的有效管理与控制。