1. 依据本项目一、二级计划，负责编制、优化和调整房建工程三级施工进度计划、阶段性计划及月度/周滚动计划，确保计划符合项目工期总控要求。 2. 监控项目进度，做好计划动态管理，及时收集现场执行信息、分析偏差原因并提出纠偏措施，确保施工按计划推进。 3. 协调各专业（土建、钢结构、装饰、机电、轨道、信号等）施工计划，确保各专业施工逻辑合理、资源分配均衡，明确关键线路及里程碑节点。 4. 运用P6（Primavera）、MS Project等专业计划管理软件，建立动态进度模型，定期更新并汇报进度数据。 5. 组织房建分部的进度会议，与现场监理、设计及施工各分包单位沟通，对接ML1项目计划部，确保各方对计划达成共识。 6. 编制进度报告（如S曲线、甘特图、关键路径分析等），向项目管理层提供决策依据。 7. 评估施工风险，制定应急预案，减少不可预见因素对工期的影响，避免工期索赔风险。 8. 审核承包商提交的施工进度计划，分析人材机资源配置，确保其符合项目总体目标。 9. 配合商法合规部，分析进度与费用的关联性，优化资源投入，确保UE节点按计划完成，保证项目收款进度。