1 安全管理体系构建
(1) 制定部门安全目标及配送部岗位安全标准，推行安全政策与对话机制。
(2) 组织、参与安全项目及活动，协调制定安全生产管理规定，监督相关方合规执行。
(3) 主导危险源识别与整改，实施安全培训及化学品废弃物管理。
2 部门规划与流程建设
(1) 编制部门E2及次年预算并管控费用，分解年度KPI确保指标落地。
(2) 建立部门内各岗位职位说明书与配送/仓库管理各项流程，完善作业指导体系。
(3) 搭建仓库5S及GMP标准，保障现场整洁与安全生产。
3 配送与仓储运营
(1) 管理成品、促销品等配送业务，对车辆考核标准培训配送人员，提升服务品质。
(2) 优化对空桶收发、原辅料、五金、化学品等物料的仓储流程管理，确保账物一致及安全库存。
(3) 处理水店服务反馈，推动配送改善达成服务水平指标。
4 质量与成本控制
(1) 制定部门质量控制计划，达成年度质量审核目标。
(2) 执行月度盘点及报表管理，控制物料损耗与维修成本。
5 团队发展与效能
(1) 负责招聘面试、培训计划制定及绩效评估体系搭建。
(2) 优化人员分工与工时效率，推动人才梯队建设。
(3) 管理考勤安全机制，组织BP项目申报激发团队主动性。