核心定位：统筹市场部整体运营管理，以公司营销战略为导向，主导市场体系建设、新品战略落地及品牌推广，赋能销售团队达成整体营销目标。 1. 市场战略规划与部门管理 基于公司整体发展战略，制定市场部中长期发展规划、年度工作目标及预算方案，统筹市场部各项工作的推进与落地。 负责市场部团队建设与管理，包括人员招聘、培养、激励及考核，打造高效协作的市场团队，提升团队专业能力与执行力。 建立健全市场部管理制度、工作流程及协作机制，保障部门运营规范化、高效化。 2. 市场洞察与新品战略落地 统筹行业、竞品、消费者的深度调研与洞察工作，主导构建市场洞察体系，定期向营销总监及公司高层输出市场战略分析报告，为公司整体战略决策、新品布局提供核心支撑。 主导公司新品战略规划，统筹新品 pipeline 建设，审核新品研发需求、产品定位及策划方案，推动重点新品项目从0到1的全流程落地，对新品市场成功负责。 统筹新品包装体系、品牌视觉体系的整体规划与优化，确保产品包装与品牌调性一致，具备市场竞争力。 3. 全渠道推广与品牌建设 统筹公司整体品牌推广战略，整合线上线下营销资源（电商平台、社交媒体、线下终端、行业展会等），制定年度品牌推广方案并推动执行，提升品牌知名度、美誉度及市场影响力。 统筹新品上市推广全局工作，审核各新品上市推广策略、渠道规划、销售政策及促销方案，协调资源保障推广活动高效落地，推动新品快速抢占市场份额。 主导公司营销创新，探索新兴推广模式、渠道模式，优化现有营销体系，提升整体营销效率与效果。 4. 跨部门协同与营销目标保障 牵头联动研发、生产、品控、销售等核心部门，建立跨部门协同机制，统筹解决新品研发、生产、推广、销售全链条中的关键问题，保障营销战略及新品目标顺利达成。 统筹市场数据与销售数据的整合分析，建立数据驱动的决策体系，定期复盘营销工作效果，优化营销策略、推广方案及产品策略。 协助营销总监制定公司整体销售目标、渠道策略及销售政策，为销售团队提供全面的市场支持与赋能，协同销售部门达成公司整体营销目标。 跟踪行业动态及竞争对手营销战略变化，及时调整公司市场策略与推广方案，保障公司市场竞争力。