1、制定和执行公司的运营策略和计划，包括年度、季度和月度的工作计划，达成目标的设定。 2、监督和检查各个部门和项目组的工作情况，确保它们高效运转，并对公司的运营决策和实施结果负责。 3、对内负责公司的日常运营活动，确保企业有良好的内部运营环境；对外则需要协调和发展与各方的关系，确保公司外部环境良好稳定。 4、掌控公司各部门和项目组的各项情况，合理调配人力、物力和财力，并对公司的各个运营项目进行品质监控管理。 5、关注员工的思想、工作和生活状况，帮助员工解决实际困难，提高团队的凝聚力和战斗力。 6、负责完善和落实公司的各项规章制度和操作流程，并行使总经理授予的其他职权。 7、负责运营团队的建设和发展，组织培训工作，并在运营团队内建设人才梯队，进行考核与鉴定，让队伍满足公司的业务需求。 8、负责公司所有品牌的运营和管理工作，包括商场专柜、专卖店、旗舰店线上线下的应用培训、服务规划管理、形象管理、品牌管理、商品管理和价格管理等工作。 9、制定和部署管辖区域的整体市场工作计划，并对计划的实施情况加以监督，以提高产品知名度。 10、建立和完善运营系统，建立和落实运营工作标准及各项管理制度管理产品库存。 11、负责对外战略合作，拓宽业务渠道，并对各个渠道进行监督和管理，安排好对外合作、品牌推广、媒体合作、产品优化等工作。 12、制定和执行销售计划，实现公司的整体销售目标，并对销售额以及利润率进行规划，细分工作目标和绩效指标，保障目标的实现。